做平凡岗位的“多面手”

狼山港务分公司机械二队清舱乙班班长 张明冲

企业的发展离不开班组长的智慧和才华。那么如何才能发挥好一名兵头将尾的作用呢?结合本人工作实际,我认为要做好以下几点:

首先,要以身作则,发挥带头作用。班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对组员工作上要求一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极营造一种健康向上,和谐友善的人际关系,还要吃苦在前,享受在后,严于律已,用人格的力量来影响人,感召人,先人后已,以集体利益为重,惟其如此,班组才会有凝聚力和战斗力。当然,说起来容易,做起来难,作为一名值班长,我深有体会,关键时刻必须急公司所急,想公司所想,不计个人得失。去年8月中旬,在是日气温高达37度,船舱内温度接近50度的恶劣环境下,为了保证船舶准时接卸离泊,我考虑再三,决定避开中午最热时段,带足冰水和防暑降温用品,身先士卒带领几名身强力壮的同志,下舱作业。经过异常艰苦地舱内突击作业,终于按时完成了“安娜”轮进口硫磺的清挠舱任务,当我们七八名员工从船舱上来的时候,全身上下全都湿透了。

其次,要技术过硬,言传身教。一个班组,班组长应当是技术权威,业务能手,才能树立威信,当好带头人。而且,还要当个有心人,在机械发生小故障时,还会自己排除,真正做到一岗多能。在操作技能上要不断学习充电,还要言传身教,带领全班学习钻研业务,努力提高技术水平,在这方面,最能体现成效的就是“师带徒”活动。

第三,要讲工作方法,务求实效。班组工作一定要讲实效,实事求是,切忌华而不实,要干就干好,要争第一,创一流。为了最大限度地安排好有限的人力资源,更好地完成生产任务,我班一改以往的排档方式,而是根据舱内货多货少和重点舱合理调配派工;同时,利用前后结束的时间差,提前结束舱口的安排人员抢时间赶进度,争取更早结束,稍微货多的舱口只派一名操作司机挠仓,待先结束的舱口人员解放出来后,再支援未作业的舱口,这样一来,不仅解决了人员紧张的困难,而且能多快好省地完成公司生产任务。