改进管理方式　力保理货名牌

外理公司通州件杂货办事处自年初开始，对所属中远川崎造船厂作业点进行了管理方式的重大改进。经过今年前三个月的运行，收到了良好的成效。 　　中远川崎造船厂作业点多年来一直是公司及办事处的名牌产品，对内对外都有较高的知名度和信誉保证。近年来，随着各方面因素的改变，一些新情况新问题日益突显，急待解决。因此，办事处自去年年末开始，由主任、书记带领部分办事处骨干人员对作业点的内外环境、作业方法、人员情况进行了细致的调研，确定了改进方案，从今年１月起正式施行。 　　２００６年，该作业点作业量将比往年有明显的增加，进口船用钢板每块的平均厚度总体变厚了。根据这些情况，办事处经仔细研究，采取逆向思维方式，不但没有因作业船舶增多而加派人员，反而将原来每工班三人减为二人，即减少一名理货员，副理货长参与抄号、计数。办事处认为，这样一来可避免人员的相互依赖性，提高工作效率，同时也能将有限的人力资源转移到通州港务公司、新大港等其他作业点的作业船舶上去，全力满足各点的生产需要。 　　针对船厂方提出的由于我方作业人员变动较大、对货种及作业方式的了解程度深浅不一、容易造成诸如相互配合不谐调的问题，办事处决定人员相对固定，即副理货长每三个月固定不变，以强化与各协作方的沟通与协调。首批办事处指派的三名副理货长全部是中共党员，各方面素质均很高，他们在理货长徐德明的带领下，出色地完成了一季度的理货任务。