集团召开“四个年”建设暨国企改革三年行动提升推进会

  为了更好地强壮企业筋骨，全面落实省、市国企改革三年行动要求，助推南通港转型升级与高质量发展，8月12日下午，南通港（港口）集团在港口大厦二楼会议室召开“管理提质年”“运营提效年”“建设提速年”“改革提升年”建设暨国企改革三年行动提升推进会。集团在家领导班子成员、机关各职能部门、分（子）公司负责人，各单位行政、党群职能线负责人参加会议，会议由集团副董事长崔剑主持。

  会上，集团4个职能部门与4家子公司代表分别作了主题交流发言。企业策划部、安全质量部、技术装备部、采购管理部围绕管理提质、改革提升两大要求，结合部门工作职责、目标任务落实、存在问题与努力方向，就提高管理工作前瞻性、规范性作了经验交流。码头管理公司、建投公司、轮驳公司、通远港口公司从强化企业管理入手，结合各自实际，围绕运营提效、建设提速的要求，重点汇报了创新性开展工作、特色亮点及努力方向等具体举措。集团其他职能部门和分（子）公司作了书面交流。

崔剑对集团职能部门、基层单位的经验交流汇报作了现场点评，希望互相学习借鉴，取长补短，比学赶超，全面提升各项工作质效和实效，并对集团下阶段推进“四个年”建设和国企改革管理工作提出了四方面要求。一是聚力“管理提质”，推进企业管理迈上新台阶二是聚力“运营提效”，推动企业整体效益稳增长。三是聚力“建设提速”，推进项目建设实现新突破。四是聚力“改革提升”，推进转型发展迸发新活力。

  集团党委书记、董事长朱玉强从南通港“二次创业”的高度，对集团下阶段深化“四个年”建设和国企改革提升提出了八个“新”的工作要求。一是干事创业要有新风貌。二是锚定目标要有新作为。三是管理提升要有新思路。四是运营提效要有新突破。五是建设提速要有新举措。六是改革提升要有新成果。七是激励约束要有新成效。八是示范引领要有新担当。

  朱玉强指出，当前集团上下正在接续奋斗、对标落实市委市政府“加快建设‘一枢纽五城市’，全力打造通州湾新出海口江海联运枢纽”奋斗目标；在深化“四个年”建设中，必须抓好“四个落实”。一要提升理念抓落实。二要创新方法抓落实。三要挂图作战抓落实。四要压实责任抓落实。同时，围绕“国企改革永远在路上”主题提出了相关要求。

  据悉，集团近期已印发《开展“管理提质年”“运营提效年”“建设提速年”“改革提升年”活动推进方案》，提出了24项工作任务，旨在以“管理提质”简流程、促降本、增效能，以“运营提效”拓空间、挖潜力、创业绩，以“建设提速”夯基础、强能力、优服务，以“改革提升”续动力、增活力、提效能，全面推进生产运营、项目建设、企业管理和改革发展等重点任务对标对表、落细落实，助推集团强身健体和高质量可持续发展。