创新经营模式 提升管理质效 | 在转型升级中构建轮驳发展新格局

  今年以来，公司紧紧围绕南通港“优江拓海、江海联动”发展战略和集团“四个年”建设要求，以生产经营为中心，以安全生产为保障，立足精细化管理，扎实推进各项工作稳步有序开展。

  一、运营提效，增强企业发展动能。公司聚力提升生产运营质效，克服通州码头停产、芦泾码头靠泊等级限制、国际能源价格上涨、到港外贸海轮数量减少等不利因素的影响，进一步稳固既有的拖轮业务市场,加大外部市场拓展力度,先后在外港开展了特种船舶大件拖带、平板驳拖带、500人居住驳船拖带、锚地半潜船卸载、海轮出坞、护航以及开普船护航等船舶拖带、出坞、护航特殊作业。1-7月份共计完成拖轮作业4407艘次,特殊、长航作业87次。

  二、管理提质，助推企业稳健发展。公司认真落实疫情防控工作要求，持续开展安全生产标准化和双重预防机制试运行工作：制定管控清单；修订并实施了《生产安全事故应急救援预案》；组织开展安全生产大检查，1-7月份共开展检查19次，整改问题隐患110项。同时对原有拖轮上的视频监控系统进行了联网升级改造，实现了岸端对所有拖轮作业全过程的实时监管。

  三、改革提升，激发企业发展活力。公司扎实推进国企改革三年行动，补短板，抓落实，确保按要求完成规定动作。上半完成了董事会换届；设立了2个董事会专门委员会，并出台工作制度；按照26条任务清单内容提交了评估和佐证材料；对集团内部督导巡查反馈的34项问题进行了整改完善。