通州港务公司党建目标管理主题活动又出新思路

通州港务公司党委近年来坚持党建活动年年有新主题、新载体、新成效，始终坚持围绕生产经营中心创新企业党建工作。06年，为了确保“四个一块”经营方针和“调整、巩固、改革、提高”年度工作方针的顺利实施，圆满完成和超额完成年度“1110”总目标，通州港务公司党委在全体党员干部中深入开展“班子有凝聚力，队伍有战斗力，发展有新业绩；无货运质量事故，无机械设备事故，无人身家庭安全事故；创建装卸熟料新品牌，创建江苏省文明单位”的“三有三无争双创”党建目标管理主题活动。 　　开展“三有三无争双创”主题活动是贯彻集团党委创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子的有效载体，是实现职工收入的不断增长，“利益上增加一块”的有效保障。把党建工作同经营管理融为一体，党政工作目标同频共振，为生产经营科学、持续、健康发展注入新的活力，是实现年度任务目标再突破、再跨越，构建和谐大通州的“精、气、神”，实现党建工作同生产经营、改革发展双赢的全新实践。围绕主题活动，党委要求职工要集聚智慧，形成共识，思考如何贯彻创新“四个一块”新业绩？全面提升对“四个一块”的新认识，思考如何创新实施年度工作“调整、巩固、改革、提高”的八字方针。全面了解“八字方针”的深刻内涵，在思路上突出加快发展，工作上创新服务发展，用新观念研究新情况，用新思路落实新任务，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面。在贯彻实施“三有三无争双创”活动的同时，党委要求各支部要以党员为龙头，开展“四创新”竞赛活动，组织职工不断创新工班单船生产新纪录，创新安全生产、货运质量新纪录，创新机械设备管、用、养、修新纪录，创新品牌打造和货源开发新纪录。用创造岗位新业绩的实际行动，参与投身到大通州建设的新一轮高潮中去。 　　面对新的形势、新的任务和新的经营机制，公司党委还要求各级领导干部务必要转变作风、强化责任、勤政廉政，着重提高“四个能力”，一是提高贯彻科学发展观的能力，二是提高领导发展的能力，三是提高处理利益关系和谐的能力，四是提高务实创新抓落实的能力。面对今年改革改制和生产经营两大任务，围绕主题活动号召全体职工要看到肩上沉重的担子和责任，要求各支部要按照创建“四好“领导班子标准和“三有三无争双创”的要求，建好班子、带好队伍，要找差距、定措施、明目标，鼓实劲，抓落实，见实效。同时要求各级领导干部要培养创新破解发展难题的能力和本领，做到为官一任、平安一方，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。