通州港务公司强势推进品牌创树活动

发布日期:2005-05-25

“全力打造熟料品牌,是事关企业可持续发展的重大战略举措,不仅是一项重要的经济工作,也是一项紧迫的重要政治任务”,通州港务公司总经理姜玉忠自今年初工作会议上向全体职工发出打造熟料品牌的动员令后,公司党委、行政、工会整体联动,擂响了创树中转作业出口熟料品牌的战鼓, “打造服务品牌,增强竞争优势”已成全员、全方位展开之势。   今年1—4月份,通州港务公司生产经营再创新高,月月吞吐量超过百万吨大关、总收入是去年同期的两倍、利润也突破历史最高记录。在生产经营飞速发展、良性循环的大好形势下,为给建设大通州、推进大跨越、实现大发展提供更加坚实的货源保证,公司党委高度重视打造熟料品牌活动,4月26日又召开专题党政工扩大会,对熟料市场潜力、品牌培育等作专题分析,一致认为发挥锚地中转速度快、效率高、成本低的优势,把熟料品牌培育成为公司第二大装卸品牌和南通港第五大装卸品牌时机成熟。他们从实际出发,提出了创熟料品牌目标:力争全年出口中转量280万吨以上,创长三角市场占有率60—70%,客户满意率98%以上,昼夜装卸效率8000—10000吨,年创装卸收入超4500万元。   党委高点定位,将可待续发展理念作为深化品牌创树活动的内涵,精心策划创树品牌实施方案,统筹协调,营造合力,通过品牌策划、设计、塑造、宣传,内外互动、上下联动,引领职工自觉投身品牌创树活动。行政从抓质量、效率和服务入手,成立专门的领导小组,建立品牌货源组织开发体系,定时、定期、定量分析市场趋势,做好货主的跟踪随访,扩大市场占有率和覆盖面。为了确保质量,又专门制定完善了装卸质量保证体系,进一步严密生产组织,明确作业熟料装卸全过程各岗位工作职责,加大对货运质量的监督和控制力度,规范作业工艺、流程,使作业全程优质、高效。针对作业熟料粉尘多、灰尘大的特点,公司党政工领导关心、保护职工的身心健康,决定适度提高作业熟料工时和粉尘费补贴,使作业熟料工时考核定额更加科学合理,调动他们的企业主人翁积极性,力求装卸速度与效率取得新的突破,以一流的服务和质量占领市场,夯实公司大发展根基。