集团召开第三季度综合考评会暨10月份工作例会

10月12日下午，南通港（港口）集团在港口大厦一楼会议室召开2023年第三季度综合考评会暨10月份工作例会。集团领导班子成员、机关各部门正副职、分（子）公司主要负责人及参股公司相关负责人参加会议，市纪委监委派驻沿海集团纪检监察组同志列席会议。会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

刘建对集团各单位、各部门今年以来在宏观形势错综复杂、经济下行压力较大、外部制约因素较多的情况下，能发挥主观能动性，不惧挑战、顽强拼搏，在企业生产经营、港口建设等方面作出的努力和取得的成绩予以肯定，客观分析了当前企业高质量转型发展面临的新形势、新挑战与存在问题，并对四季度冲刺收官作出部署。

他强调，各单位、各部门要紧紧围绕工作任务中的短板差距，围绕港口转型发展中的痛点、难点、堵点，围绕全年经营指标、重点目标任务的推进完成，全力以赴把工作抓起来、把经营搞上去，向市场要空间，向管理要效益，向创新要活力，紧盯市场变化，优化资源配置，提高生产效率，释放生产潜能，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果。

集团党委书记、董事长朱玉强在讲话中着重强调，集团上下要全面把握内外部的发展形势，将四季度作为“乘势而上、主动作为”的关键期、攻坚期，坚持目标不动摇、马不停蹄拼命干，笃定“七个紧盯”，“倒计时”攻坚年度各项任务目标，确保赢得全年满堂彩。

一是要紧盯目标强推进。要围绕集团全年经营预算指标和目标任务责任书，全面梳理盘点，加快优势指标持续发力、落后指标奋起直追、缺口指标全力补齐，打好决战决胜四季度攻坚战。

二是要紧盯效益强经营。要向外拓市场、抢货源，夯实经营链条。抓住四季度冲刺关键期，抓好经营发展和业务拓展工作，努力把业务量追上来、营收利润提上来。向内挖潜力、降成本，努力提质增效。对标行业先进企业，提升精益管理水平，开源节流、降本增效。

三是要紧盯项目强支撑。要在建项目要紧盯时序进度，确保依序依时、保质保量完成；计划开工项目要紧抓前期工作，尽快开工；完工项目要尽快打通堵点难点，确保年底前开通投用，同步加快谋划项目运营管理和特色品牌打造。

四是要紧盯商机强合作。要紧跟政策导向，聚焦主业把牢投资方向，用好港口、物流、铁路、园区等资源，精选优选项目，拓展优质合作，抓好明年项目谋划储备，确保项目建设抢占先机、赢得主动。

五是要紧盯风险强内控。要全力防范岁末债务、资金、合规经营等各类风险。内部督导巡查为契机，严内控、补短板、堵漏洞，提高重大风险防控能力，持续提升合规管控效能。

六是要紧盯改革强动力。要认真学习贯彻国务院国资委关于国有企业改革深化提升行动专题推进会精神，按照上级部署安排，谋划集团新一轮国企改革深化提升行动。在优化组织架构、完善治理机制、提升考核质效等方面下功夫，打造“理念精进化、组织精健化、管理精细化、经营精益化、品牌精良化”的现代港口企业。

七是要紧盯教育强作风。要在理论学习上持续加温，不断强化理论武装，增强思想力量；在调查研究上持续加力，聚焦港口中心工作、重点任务，不断研究新情况、提出新思路、破解新难题；在推动发展上持续加压，以深化“四个年”建设为抓手，加速“三大基地”“四大板块”协同发展；在作风建设上持续加码，紧绷廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线，不断提高拒腐防变能力。

会上，集团各单位、各部门就今年第三季度重点工作任务、前三季度经营指标完成情况以及四季度重点工作计划进行了汇报交流，并予以了综合绩效考评。