早抓快干勇争先 踔厉奋发开新局 ——集团召开第四季度综合考核点评会暨元月份工作例会

1月14日下午，南通港（港口）集团在港口大厦二楼会议室召开2021年第四季度综合考核点评会暨2022年1月份工作例会，听取了各单位、各部门第四季度工作完成情况及下阶段工作计划汇报，并进行综合绩效考评。集团领导班子成员、机关各部门正副职、分（子）公司主要负责人、类子公司主要负责人以及参股公司有关负责人参加会议，市纪委监委派驻沿海集团纪检监察组同志列席会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

会上，集团党委副书记、总经理、副董事长刘建通报了集团2021年第四季度经营指标数据及主要工作任务完成情况，并对2022年第一季度重点工作予以部署。刘建从2021年度集团经营指标完成情况和生产数据分析梳理，着重指出了当前需要重点攻坚发力、补齐问题短板的几个突出方面，并强调在集团“由江入海、向海图强”转型阶段，江港海港生产运营组织工作要高点定位、统筹谋划新思路和新方略。

集团党委书记、董事长朱玉强点评了各单位、各部门阶段性工作汇报内容，对各单位部门全年工作取得的成绩给予充分肯定，同时也指出一些单位工作目标不明确、亮点工作少等存在问题，并明确提出了下阶段需要改进与努力的方向。

朱玉强指出，一季度是全面贯彻落实省市委决策部署，全力以赴抓好开局起步的关键期，集团上下要紧紧围绕生产经营目标，以时不我待的责任感和使命感，以积极有为、奋发作为的态度，认真抓好党的十九届六中全会、省市党代会和市委全会精神贯彻落实；以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，鼓足干劲、迎难而上、勇挑重担，确保项目建设、生产运营、改革发展、党建廉建等各项工作高点起步、强势开局。

朱玉强就推进集团下阶段重点工作提出四方面要求：一是各单位、各部门要立足全局、提高站位，准确研判当前面临形势任务，围绕“优江拓海、江海联动”主线，从“十四五”战略目标的高度、国企改革三年行动的力度、市国资委考核重点目标任务的维度、集团综合考核指标体系的角度，统筹谋划好2022年集团发展思路。二是要围绕市委全会提出“打造深层次推动长三角一体化发展标杆城市，抢抓多重国家战略叠加机遇，深入推进江海联动、跨江融合、向海发展”新思路，全面加速构建集团“三大基地”“四大板块”协同发展新格局，努力探索打造南通港“基地+”一体化港口产业链体系，蓄势推进集团步入多元化、全方位发展“快车道”。三是要以重点工作项目化、目标计划清单化、项目推进专班化、考核评比节点化、督查问效常态化为抓手，切实保障重大项目、重点工程、重要事项的统筹推进。四是要贴近大局、融入中心、服务全局，通过集团2022年“向海发展年”“改革攻坚年”和“稳定融合年”等一系列工作载体，敢于创新，勇于突破，系统推进各项工作部署落地落实。

朱玉强强调港口干部职工要强化“五个意识”：一要进一步强化“学习”意识，全面提升全员学习力。要对标学习找差距、主动学习补短板、创新学习出经验，在不断学习提升、苦练内功基础上，主动适应新时代港口现代化、专业化、信息化转型升级需要，为今后个人进步成才和港口高质量发展储备知识，积蓄力量。二要进一步强化“方法”意识，科学高效开展当前工作。要讲究工作方法，掌握系统思维、协同思维、创新思维，不断提升统筹谋划能力、高效配合能力、攻坚突破能力。三要进一步强化“落实”意识，争做率先垂范的引领者和一抓到底的践行者。要身先士卒，靠前指挥，精准服务，紧盯重点工作一以贯之抓到底，充分调动全体职工的工作积极性。四要进一步强化“重点”意识，聚力突破、以点带面实现各业务板块协同发展。要分清轻重缓急，聚焦高质量完成省市重点工程、上级交办的重要事项和市国资委重点目标任务考核工作。五要进一步强化“团队”意识，善于凝聚向心力提升战斗力要注重团结，上下同心，形成合力，用目标凝聚人心，以效益激励人心，继续发扬新时代南通港精神，在南通建设畅联全国通达世界的现代综合交通枢纽新征程中实现南通港的蝶变腾飞、赓续辉煌。

会上，集团领导班子成员、集团机关各部门及各分（子）公司主要负责人对各单位、各部门2021年第四季度工作完成情况和2022年一季度工作计划编制情况进行了现场综合考评。